«المتحدة» ودراما بناء الوعى

https://gate.ahram.org.eg/daily/News/205525/4/1011198/%D9%82%D8%B6%D8%A7%D9%8A%D8%A7-%D9%88%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%A1/%C2%AB%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AA%D8%AD%D8%AF%D8%A9%C2%BB-%D9%88%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D9%85%D8%A7-%D8%A8%D9%86%D8%A7%D8%A1-%D8%A7%D9%84%D9%88%D8%B9%D9%89.aspx 

كعادة الموسم الرمضانى يتم إنتاج عدد لا بأس به من الأعمال الدرامية، كان الإنتاج قبلا يتم بجهود فردية وكان يتم اختيار الموضوعات فيه بشكل عشوائى، لا وفق خطة أو رؤية أو استراتيجية، وبدخول الشركة المتحدة للخدمات الإعلامية ماراثون الإنتاج، برزت كلاعب رئيسى فى تطوير ما يعرض، فهى تعمل وفق رؤية استراتيجية مخطط لها، وهو ما أسهم فى تقنين الفوضى الدرامية وتقديم أعمال متوازنة والحد من إغراق السوق بمحتوى رديء. عند مقارنة الإنتاج الدرامى فى رمضان قبلاً بالإنتاج الحالى، أعتقد أنه من الإنصاف أن نشير لاهتمام الشركة بالتركيز على قضايا مجتمعية متنوعة وشاملة، وذلك بهدف تحويل الدراما من مجرد أداة ترفيه إلى أداة لبناء وهندسة الوعى، الأمر الذى يعطينا مخرجات صناعة إعلامية مستدامة.

عصر الإدارة الذكية

https://www.wataninet.com/2026/02/%d8%b9%d8%b5%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%b0%d9%83%d9%8a%d8%a9/ 

تعتمد المؤسسات الناجحة على الاتصال الفعال والإدارة الجيدة. فهى أساس النمو، سواء من خلال التعاون الداخلى بين أعضاء الفريق أو التفاعلات الخارجية مع العملاء والزبائن. وبفضل قدرته على تحليل البيانات، وتفسير الأنماط، ومحاكاة التفاعلات البشرية، يحدث الذكاء الاصطناعى ثورة فى كيفية تواصل المؤسسات.

عصر الإدارة الذكية

 

الإعلام الغامر: معايشة الحدث

https://gate.ahram.org.eg/daily/NewsQ/1008878.aspx 

فى العشرينيات، سمع الإنسان لأول مرة صوتًا بشريًا يخرج من صندوق خشبى، وظل مندهشًا بقدوم عصر الراديو الذى أصبح عنصرًا رئيسًا من إيقاع اليوم، يسمع منه الأخبار ليعرف كل شيء عن الأحداث. وفى الخمسينيات والستينيات انتقلت الدهشة من الصوت المسموع إلى الصورة المرئية، ليدخل الإنسان عصر التليفزيون ويتابع الأحداث بالصوت والصورة.

عصر المنازل الذكيــة

 https://www.wataninet.com/2026/02/%d8%b9%d8%b5%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%b2%d9%84-%d8%a7%d9%84%d8%b0%d9%83%d9%8a%d9%80%d9%80%d8%a9/

فى السنوات الأخيرة، أصبح الذكاء الاصطناعى أكثر فائدة فى مجال صناعة المنازل وسيكون له تأثير كبير عليها فى المستقبل، حيث تم تطوير أجهزة تعمل بالذكاء الاصطناعى لتخدمنا فى منازلنا، وذلك بضبط إعداداتها تلقائيًا لمعرفة عاداتنا وتفضيلاتنا، مثل وجود منظمات حرارة ذكية تغير درجة الحرارة اعتمادًا على تفضيلاتنا، وأضواء ذكية تغير لون وشدة الأضواء حسب الوقت، وجهاز لصنع قهوة يستجيب عند إعطائه الأمر بإعدادها.

عصر الصناعة الذكية

https://www.wataninet.com/2026/02/%d8%b9%d8%b5%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d8%b5%d9%86%d8%a7%d8%b9%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%b0%d9%83%d9%8a%d8%a9/ 

أصبح »الذكاء الاصطناعى« قوة ثورية فى العديد من القطاعات نتيجة للتغيرات السريعة فى المشهد التكنولوجى. ومن المجالات التى يحرز فيها الذكاء الاصطناعى تقدمًا ملحوظًا الإدارة. ففى ظل سعى الشركات إلى تبسيط العمليات، وتحسين الكفاءة، وبناء علاقات أفضل، تعد أدوات الاتصال المدعومة بالذكاء الاصطناعى، وروبوتات الدردشة، والمساعدين الافتراضيين، أساسية لتعزيز الاتصال الداخلى والخارجى.

إدارة الصراع لصالح المنظمات

https://www.mobtada.com/opinions/1564865/%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B5%D8%B1%D8%A7%D8%B9-%D9%84%D8%B5%D8%A7%D9%84%D8%AD-%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%B8%D9%85%D8%A7%D8%AA 

الصراع هو شكل من أشكال التفاعل بين أطراف تختلف في مصالحها ووجهات نظرها وتفضيلاتها. يبدأ الصراع عندما يرى أحد الطرفين أن الطرف الآخر قد أثّر سلبًا، أو على وشك أن يؤثر سلبًا، على أمر يهمه.

القيادة التحويلية وإدارة التغيير

https://www.rosaelyoussef.com/1345542/%D8%A7%D9%84%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AD%D9%88%D9%8A%D9%84%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%BA%D9%8A%D9%8A%D8%B1 

يؤدي القادة دورًا محوريًا في توجيه التغيير التنظيمي، وإلهام وتحفيز الموظفين لتحقيق التميز في العمل من خلال تحقيق الأهداف المحددة مسبقًا. توفر القيادة الفعالة توجيهًا ورؤية واضحة للموظفين من أعلى الهرم إلى أسفله، وتُهيئ ثقافة ومناخًا وقيمًا مواتية تُمكّن الموظفين من الالتزام بقواعد سلوكية أو سلوكية محددة.

يقوم القادة بتصور وإدارة الاستراتيجيات المناسبة لقيادة التحسين المستمر في العمليات الحالية، وتحفيز الموظفين على الأداء المتفوق وتسهيل التغيير عبر الوظائف المختلفة. ويلعب القادة أدوارًا معاملاتية وتحويلية اعتمادًا على السياق التنظيمي والعوامل البيئية والأهداف طويلة الأجل.

ويعمل القادة على ضمان الاستمرارية في الأداء اليومي، وضمان العمليات السلسة من خلال إنشاء الأنظمة والعمليات في مكانها والتركيز على تحقيق الأهداف المحددة.

يمكن لهؤلاء القادة فرض إجراءات تأديبية، وإنشاء إطار منهجي، وتحديد خريطة طريق للعمل، وصياغة سياسات التنفيذ، وتحفيز الأداء المتفوق من خلال أنظمة المكافآت والحوافز.

لا يهتم القائد المعاملاتي بالرؤية المستقبلية أو الاستراتيجيات اللازمة للحصول على قيادة السوق، بل يهتم أكثر بضمان إكمال المهام الموكلة إليه على الأولوية من خلال تلبية معايير الجودة.

ومن الأنسب القول إن القادة التحويليين هم رواد التغيير الحقيقيون. إنهم أصحاب الرؤية الذين يؤثرون على فرق العمل أو يحفزونها لتحقيق التميز في أداء الأعمال.

يولي القادة التحويليون أهمية أكبر لتطوير فرق متماسكة وتسهيل بيئة التعاون لتحقيق أفضل مستوى من الأداء، بدلاً من ضمان إكمال الواجبات/ المهام التنظيمية اليومية.

يركز البرنامج بشكل أكبر على بناء الفريق، وتمكين الموظفين، ومواءمة الأهداف الفردية والتنظيمية، وبناء الثقافة لتحفيز الأفراد على تبني التغيير نحو الأفضل. حيث يهتمون بوضع رؤية وتجسيد السلوك الجيد أو مدونة السلوك المرغوبة، وبناء مناخ ثقافي مبني على ثقافة التعاون والترابط والمرونة وبناء الفريق ومناخ تحفيزي وإيجابية في بيئة العمل لإنجاز المهام بشكل تعاوني، وكذلك تطوير اكتساب المواهب ورعايتها من خلال دعم التدريب والتطوير المناسب.

القيادة وإدارة الصراع

https://www.albawabhnews.com/5296551 

القائد هو المسؤول عن دعم المنظمات، فقد قدم الكثير من القادة في عالم الشركات لمنظماتهم نقلات كبيرة بسبب فطنتهم التجارية وإبداعهم، على سبيل المثال، مارك زوكربيرج من فيسبوك وبيل جيتس من مايكروسوفت، وجاك ويلش من جنرال موتورز، وستيف جوبز من آبل.

المتحف الكبير .. مصر تتحدث عن نفسها

https://gate.ahram.org.eg/daily/News/205407/4/999294/%D9%82%D8%B6%D8%A7%D9%8A%D8%A7-%D9%88%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%A1/%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AA%D8%AD%D9%81-%D8%A7%D9%84%D9%83%D8%A8%D9%8A%D8%B1--%D9%85%D8%B5%D8%B1-%D8%AA%D8%AA%D8%AD%D8%AF%D8%AB-%D8%B9%D9%86-%D9%86%D9%81%D8%B3%D9%87%D8%A7.aspx 

«وَقَفَ الخَلقُ يَنظُرونَ جَميعا، كَيفَ أَبنى قَواعِدَ المَجدِ وَحدى، وَبُنَاةُ الأَهْرامِ فى سالِفِ الدَهرِ، كَفَونِى الكَلامَ عِندَ التَحَدِّى، أَنا تاجُ العَلاءِ فى مَفرِقِ الشَرقِ وَدُرَّاتُهُ فَرَائِدُ عِقْدِي

أَى شَيءٍ فى الغَربِ قَد بَهَرَ الناسَ جَمالاً وَلَم يَكُن مِنهُ عِندِى، فَتُرابِى تِبرٌ وَنَهْرِى فُراتٌ وَسَمَائِى مَصقولَةٌ كَالفِرِنْدِ».